Система управления производственной безопасностью

Основополагающим внутренним нормативным документом Компании в области ПБ является Политика в области промышленной, пожарной, транспортной, экологической безопасности, охраны труда и гражданской защиты.

В Компании действует комплексная система коллегиальных органов для принятия решений по ключевым вопросам ПБ. Экспертный совет функции ПБ обеспечивает формирование консолидированных решений, направленных на развитие общекорпоративной системы управления ПБ, а также выдвижение стратегических инициатив для рассмотрения на заседаниях Наблюдательного совета и Правления Компании.

Наблюдательный совет по производственной безопасности – коллегиальный орган на уровне руководителей производственных блоков. Его задача – проработка стратегических вопросов развития безопасности Компании с учетом экспертизы производственных функций. Наиболее важные решения рассматриваются на заседании Правления.

В 2018 г. Компания начала трансформацию системы производственной безопасности, приняв за основу риск-ориентированный подход. Для ее реализации внедряется серия проектов, выстроенных в логике повторяющегося цикла Plan – Do – Check – Act («Планирование – действие – проверка – корректировка»).

В 2019 г. первый цикл реализации подхода отработан на практике. Для управления ключевыми рисками ПБ в Компании на общекорпоративном уровне был определен 31 сценарий происшествий с катастрофическими последствиями. В сотрудничестве с широким кругом профильных экспертов для всех сценариев разработаны модели причинно-следственных связей, которые отображают отношения между предпосылками, возможным происшествием и его последствиями.

Для снижения ключевых рисков в области ПБ запущен общекорпоративный проект «Каркас безопасности». Основная задача проекта – установить барьеры на пути реализации сценариев происшествий с катастрофическими для Компании последствиями. В рамках проекта «Каркас безопасности» происходят отбор и внедрение приоритетных барьеров безопасности. В первый цикл проекта, который начал реализовываться в дочерних обществах в 2019 г., вошли требования по девяти первоочередным направлениям. Это более 60 обязательных барьеров, которые должны работать во всех активах Компании. Оценку качества внедрения этих барьеров на предприятиях проводит независимая инспекция, которая анализирует результативность принятых мер – работоспособность барьеров.

Цикл управления рисками в области производственной безопасности