Развитие кадрового резерва

Подход «Газпром нефти» к формированию кадрового резерва заключается в кадровой защищенности ключевых позиций Компании за счет формирования пула преемников, их объективного отбора и целевой подготовки.

Кадровый резерв формируется путем проведения ежегодной встречи управленческой команды (Комитет по талантам) на разных уровнях Компании, где проводятся:

  • определение ключевых позиций для планирования преемственности;
  • коллегиальное обсуждение и утверждение резервистов на ключевые позиции;
  • выработка плана действий по повышению кадровой защищенности ключевых позиций;
  • формирование плана действий по развитию резервистов.

В 2019 г. особое внимание уделялось реализации программ, посвященных корпоративной трансформации, целевой подготовке резерва кадров, адаптации молодых специалистов, цифровизации и внедрению Кодекса корпоративной этики. Был запущен проект по разработке адаптационной программы для новых сотрудников Компании.

Также в 2019 г. в Компании начата разработка новой методологии процесса формирования кадрового резерва среди работающих сотрудников. Она представляет собой четырехуровневую иерархию кадровых комитетов, в которых происходит обсуждение и выявление наиболее талантливых сотрудников и резервирование ключевых позиций. Методология позволяет охватить весь периметр Компании, включая позиции уровня «топ-100». Также методология вводит обязательства по развитию резервистов и дальнейшим кадровым решениям в отношении ключевых позиций и назначенных на эти позиции преемников. Во втором квартале 2020 г. запланировано проведение 70 кадровых комитетов. Результаты будут представлены в третьем квартале 2020 г.

В рамках предшествующей и новой методологий для резервистов разрабатываются индивидуальные программы развития, является обязательным составление и контроль выполнения планов развития, доступны различные форматы обучения, а также обновленная платформа карьерного портала Компании, где сотрудники могут участвовать в конкурсе на внутренние вакансии.

Доля сотрудников, прошедших оценку результативности в 2019 г., составила 34 % от фактической численности персонала.

В 2019 г. 1 464 сотрудника прошли обучение по направлению повышения квалификации и профессиональной переподготовки в вузах-партнерах.

Доля сотрудников, прошедших в 2019 г. оценку результативности по категориям, %
Доля сотрудников, прошедших в 2019 г. оценку результативности по категориям, %

Взаимодействие с молодыми сотрудниками

В «Газпром нефти» реализуется трехлетняя программа развития молодых специалистов «Три рубежа», направленная на раскрытие профессионального и карьерного потенциала и включающая в себя адаптационные мероприятия, развивающие тренинги, а также систему наставничества. Лучшие из выпускников Программы рекомендуются к зачислению в кадровый резерв предприятий.

Принятый в Компании процесс адаптации новых сотрудников включает в себя назначение куратора из членов команды для помощи в ориентации на новом месте работы, набор обязательного обучения для знакомства с Компанией, обязательное обучение технике безопасности и другим правилам охраны здоровья, труда и окружающей среды.

В 2019 г. молодые специалисты Компании принимали участие в общероссийских молодежных мероприятиях, направленных на популяризацию топливно-энергетического комплекса: в научной конференции «Нефть и газ – 2019», инженерном чемпионате CASE-IN и Российской энергетической неделе. Кроме того, молодые специалисты «Газпром нефти» и Московского НПЗ включены в Молодежный совет Министерства энергетики Российской Федерации.

27 молодых специалистов «Газпром нефти» приняли участие в VIII Молодежной международной научно-практической конференции «Новые технологии в газовой отрасли: опыт и преемственность».

Платформа «Профессионалы 4.0»

Гиг-экономика, или экономика внештатных сотрудников и краткосрочных контрактов, – один из самых быстроразвивающихся глобальных мировых трендов. Это объясняет востребованность инструмента, который позволил бы объединить корпорации и фрилансеров, заказчиков и исполнителей. «Профессионалы 4.0» –новая проектная среда, созданная «Газпром нефтью».

Платформа включает в себя онлайн-взаимодействие посредством сайта и мобильного приложения, а также офлайн-мероприятия для нетворкинга и профессионального развития специалистов. После регистрации участники получают доступ к базе и выбирают интересные задачи. Проект уже привлек к сотрудничеству таких партнеров, как «СИБУР Холдинг», «Росэлектроника», «Ростелеком», «Россети», бизнес-школа СКОЛКОВО, Ernst & Young, администрация Ленинградской области и др.

Среди экспертов платформы – участники и победители конкурсов «Лидеры России», «Цифровой прорыв», WorldSkills, талантливые студенты и выпускники школ, участники образовательных программ центра «Сириус».