Вознаграждение и социальная поддержка персонала

В Компании действует единая система мотивации персонала, направленная на привлечение, удержание и развитие талантливых профессионалов, поддержку карьерного и профессионального роста сотрудников. Цели и принципы материальной и нематериальной мотивации сотрудников раскрыты в единой корпоративной Политике в области вознаграждения.

Система мотивации строится на таких принципах, как:

  • внешняя конкурентоспособность;
  • внутренняя справедливость;
  • связь вознаграждения с результативностью;
  • объективность, прозрачность, широкое информирование сотрудника по удобным для него каналам;
  • комплексный подход к оценке и развитию;
  • разделяемая ответственность между сотрудником, руководителем и Компанией за обучение и развитие;
  • доступность минимального уровня дополнительного обучения для каждого сотрудника.

Основой для программ вознаграждения и социальной поддержки в Компании является модель совокупного поощрения, которая включает базовое вознаграждение, вознаграждение за результат, возможности развития, признание достижений и рабочее окружение (включающее гарантии и социальные льготы, рабочее пространство и корпоративную культуру).

Модель совокупного поощрения сотрудников

Конкретное наполнение элементов вознаграждения и их баланс в общей модели разрабатываются под разные сегменты персонала с учетом их мотивационных профилей. Модель позволяет синхронизировать цели Компании и индивидуальные потребности сотрудника, задает инфраструктуру для гибкой реализации кадровой и бизнес-стратегии.

В 2019 г. прошло внедрение системы премирования на базе интегрированного процесса оценки результативности подразделений и сотрудников на трех пилотных активах. С 2020 г. новая система премирования будет тиражирована по всему периметру «Газпром нефти».

Компания поддерживает конкурентоспособность системы вознаграждения, анализирует рынок труда в регионах деятельности и корректирует уровень заработной платы. В 2019 г. среднемесячная заработная плата в «Газпром нефти» составила 134 тыс. ₽. Базовая заработная плата для мужчин и женщин не отличается.

Действующая в Компании система социальных льгот включает в себя обязательные (базовые) и допустимые (дополнительные) выплаты. К социальным льготам относятся бесплатное и дотированное питание, добровольное медицинское страхование (ДМС), оплата путевок, жилищная программа, спортивные и культурно-массовые мероприятия. Базовые социальные льготы предоставляются сотрудникам независимо от типа занятости.

Расходы на персонал, млн ₽
Альтернативный текст
Новый ключевой элемент модели совокупного поощрения

В 2019 г. Блок логистики, переработки и сбыта внедрил Единую тарифную сетку (ЕТС) как ключевой элемент базового вознаграждения модели совокупного поощрения. ЕТС – это система тарифов, привязанная к разрядам и группам сложности, обозначенным в Едином каталоге рабочих позиций, необходимая для определения правильных соотношений между оплатой труда и квалификационным уровнем рабочих профессий Блока. Приведение уровней базового вознаграждения дочерних обществ к ЕТС в значительной доле осуществлено в 2019 г. с дополнительными шагами, запланированными на следующие годы.

Компания развивает программы нематериальной мотивации, актуализируя их содержание и форматы в соответствии со стратегическими целями.

Важное направление нематериальной мотивации – индивидуальные и командные конкурсы профессионального мастерства, которые проводятся во всех Блоках Компании.

Программа конкурсов постоянно развивается, с каждым годом охватывая все новые специальности и наиболее актуальные для развития Компании компетенции. Растет число участников и количество регионов и стран, представленных в состязаниях.

В ХI конкурсе профессионального мастерства «Лучший по профессии» Блока разведки и добычи приняли участие сотрудники дочерних обществ и совместных предприятий. Нововведением «Лучшего по профессии – 2019» стало внедрение современных цифровых решений и полный переход от бумажных носителей информации к электронным.

Конкурс «Лучший по профессии» Блока логистики, переработки и сбыта в 2019 г. прошел в десяти дочерних обществах. Соревнования по трем профессиям прошли по методике WorldSkills: «Лабораторный химический анализ», «Обслуживание и ремонт оборудования релейной защиты и автоматики» и «Промышленная автоматика», причем по двум последним профессиям – впервые.

В число ключевых программ нематериальной мотивации Компании также входят целевые программы подразделений, отмечающие производственные результаты: соревнования коллективов предприятий, премия за высокие результаты предприятий, сотрудников и коллективов, включая подрядные организации, летние и зимние спортивные игры для сотрудников, досуговые мероприятия.