Управление цепочкой поставок

Приоритетными направлениями «Газпром нефти» в отношении закупочной деятельности являются информационная открытость, отсутствие дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупки и формирование длительных взаимоотношений с контрагентами.

Принципы работы Компании с поставщиками:

  • прозрачность;
  • конкурентность;
  • равноправие;
  • взаимные гарантии;
  • конфиденциальность;
  • информационная открытость.

Проводя закупку работ, услуг, материалов и оборудования, «Газпром нефть» отдает предпочтение конкурентным способам выбора контрагентов.

На уровне Компании действует Положение о закупках товаров, работ, услуг ПАО «Газпром нефть» – основополагающий документ в области планирования, проведения закупочных процедур и выбора поставщиков.

Кроме того, «Газпром нефть» заинтересована в повышении эффективности управления цепочкой поставокЦепочка поставок представляет собой совокупность организаций, взаимодействующих с целью снабжения предприятия, а также контроля всего товародвижения: закупки сырья и материалов, производства, хранения и перемещения материальных ценностей.. В Компании утверждены стандарт «Оценка эффективности поставщиков МТРМатериально-технические ресурсы.» и методика «Инструкция по расчету ключевых показателей эффективности поставщиков МТР».

Управление выбором контрагентов и работой с ними осуществляется в рамках интегрированной системы менеджмента, соответствующей требованиям стандарта ISO 9001:2015.

Единым Центральным органом управления закупками (ЦОУЗ) Компании является Дирекция по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть».

Для достижения необходимого уровня конкуренции при проведении закупок ЦОУЗ проводится открытая процедура предквалификации. Ее основная цель – формирование реестра потенциальных участников закупок, способных выполнять работы, оказывать услуги и осуществлять поставку товаров в соответствии с установленными требованиями к производственным процессам, качеству и безопасности, результатам работ и услуг. Потенциальные участники, квалификация которых соответствует требуемому уровню, могут приглашаться к участию в последующих закупках.

Аудит системы управления закупками

В 2019 г. в Блоке закупок МТР ООО «Газпромнефть-Снабжение» проведен ежегодный надзорный аудит интегрированной системы менеджмента для подтверждения ее соответствия требованиям стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и OHSAS 18001:2007. В результате проверки аудиторы сделали вывод, что система менеджмента развивается согласно принципам постоянного улучшения, результативна и соответствует требованиям стандартов. Среди сильных сторон системы менеджмента аудиторами отмечены:

  • увеличение показателя CSI (Customer Satisfaction Index – индекс удовлетворенности клиентов) в сравнении с 2018 г.;
  • развитие системы электронного документооборота в работе с поставщиками;
  • передача внутрифирменных знаний в рамках внедрения Положения о закупках товаров и услуг.

Основные требования к участникам предквалификации для включения в реестр потенциальных участников закупок Компании:

  • соответствие обязательным требованиям к участникам закупки, устанавливаемым Положением о закупках ПАО «Газпром нефть»;
  • платежеспособность;
  • наличие опыта, производственных мощностей и квалифицированных трудовых ресурсов для производства (поставки) определенных видов товаров, выполнения определенных видов работ и оказания определенных видов услуг надлежащего качества;
  • отсутствие отрицательной деловой репутации.

На этапе организации и проведения конкурентных закупок заявки участников проверяются на соответствие требованиям документации о конкурентной закупке. Проводится проверка информации об участниках конкурентной закупки, в том числе оцениваются право- и платежеспособность и деловая репутация участника с привлечением службы корпоративной защиты. Указанные мероприятия позволяют заранее определить контрагентов, не удовлетворяющих требованиям Компании.

В соответствии с положениями стандартов Компании на протяжении всего периода взаимодействия осуществляется мониторинг потенциальных поставщиков на предмет соответствия установленным корпоративными стандартами требованиям.

В Компании была проведена диагностика соответствия бизнес-процессов закупочной деятельности Компании требованиям СУОД «Эталон». Элемент «Управление подрядчиками и поставщиками» получил в терминологии СУОД общую оценку «Развитый».

В 2019 г. Компания привлекла к конкурентным процедурам 5,8 тыс. потенциальных поставщиков. Договоры были заключены с 1,7 тыс. компаний из 65 регионов Российской Федерации и 17 стран ближнего и дальнего зарубежья, общая сумма платежей составила 179 млрд ₽. Доля местных (отечественных) поставщиков составила 98,4 %. Существенных изменений цепочки поставок в 2019 г. не было.

Участие субъектов малого и среднего бизнеса в закупках

Доля закупок у субъектов малого и среднего бизнесаПо результатам проведенных процедур конкурентного выбора поставщиков МТР, организаторами которых являлись Дирекция материально-технического обеспечения Компании и Блок закупок МТР ООО «Газпромнефть-Снабжение». в 2019 г. составила 26 % от общих объемов закупаемых Компанией МТР.

Доля расходов на поставщиков в существенных регионах деятельности КомпанииПо результатам проведенных процедур конкурентного выбора поставщиков МТР, организаторами которых являлись Дирекция материально-технического обеспечения Компании и Блок закупок МТР ООО «Газпромнефть-Снабжение». в 2019 году, млн ₽
Регион Объем закупок без НДС
Санкт-Петербург 10 037
Тюменская область 7 889
ХМАО – Югра 3 540
Томская область 3 401
Омская область 3 132
Оренбургская область 342
ЯНАО 194

Цепочка материально-технических поставок Компании

Технологические партнерства и импортозамещение

В «Газпром нефти» функционирует Департамент технологических партнерств и импортозамещения, одной из главных задач которого является системный мониторинг российского рынка товаров и материалов для замены импортных аналогов отечественной продукцией.

Одна из наиболее важных задач в этом направлении — создание новых конкурентоспособных производств на территории Российской Федерации и поддержка уже существующих российских производителей. «Газпром нефть» также нацелена на сотрудничество с зарубежными компаниями в части локализации их производства на территории Российской Федерации.

«Газпром нефть» проводит испытания новейшего российского оборудования и создает уникальные продукты, замещающие зарубежные аналоги. Кроме того, Компания поддерживает заявки компаний-разработчиков на привлечение внешнего финансирования, включая субсидии Фонда развития промышленности.

В 2019 г. в закупочную деятельность Компании внедрено более пяти новых импортозамещающих продуктов, которые ранее не выпускались в России.

В 2019 г. «Газпром нефть» заключила соглашения о стратегическом партнерстве с ПАО «СИБУР Холдинг» и Администрацией Санкт-Петербурга. Соглашение с ПАО «СИБУР Холдинг» направлено на объединение усилий с целью стимулирования появления отечественного оборудования для его последующего использования предприятиями нефтегазового комплекса. Соглашение с Администрацией Санкт-Петербурга направлено на развитие в городе центра технологий и разработок энергетического сектора мирового уровня. Продолжилась работа в совместных рабочих группах с «Газпромбанком» и АО «Группа ГМС».

В марте 2019 г. в Санкт-Петербурге при поддержке «Газпром нефти» прошла технологическая конференция «Импортозамещение в нефтегазовой промышленности – 2019», в которой приняли участие представители государственных органов, крупнейших добывающих и сервисных компаний, а также ведущих научных и производственных организаций страны. Участники конференции отметили масштабную работу Компании в сфере импортозамещения.

Конференция «Импортозамещение в нефтегазовой промышленности — 2019» – мощнейшая площадка для развития национальной базы поставщиков нефтегазовой отрасли России, востребованность которой в очередной раз подтвердилась количеством и составом заинтересованных участников со всей страны. Достижение технологического лидерства отечественных поставщиков является сложной задачей, но при этом вполне выполнимой. Открытая дискуссия с участием представителей власти, индустрии и науки позволила определить основные проблемы и наметить новые шаги по достижению технологического лидерства России.

Сергей Архипов Начальник Департамента технологических партнерств и импортозамещения ПАО «Газпром нефть»