Управление рисками в области устойчивого развития

В Компании функционирует Интегрированная система управления рисками (ИСУР), определяющая единый подход к процессу управления рисками и объединяющая унифицированные инструменты и методы анализа рисков, включая риски в области экологической и производственной безопасности и социальные риски.

Цели и принципы управления рисками «Газпром нефти» определены в Политике в области управления рисками.

Управление рисками построено по принципу интеграции инструментов управления рисками во все ключевые корпоративные процессы, что позволяет формировать зоны ответственности за управление рисками и осуществлять мониторинг рисков на всех уровнях управления Компанией.

К основным рискам «Газпром нефти» в области устойчивого развития относятся риски, связанные с экологической и производственной безопасностью, а также риски, связанные с доступностью квалифицированного рабочего персонала. Компания принимает соответствующие профилактические меры, чтобы избежать реализации рисков и защитить людей, окружающую среду, оборудование и технологические процессы.

В управлении рисками для жизни и здоровья людей, а также экологическими рисками Компания руководствуется принципом предосторожностиПринцип предосторожности в международных документах формулируется следующим образом: «Там, где имеется угроза серьезного или непоправимого ущерба, недостаточное научное обоснование не должно быть причиной для того, чтобы откладывать осуществление экономически эффективных мер для предотвращения ущерба окружающей среде» (Декларация Рио-де-Жанейро по окружающей среде и развитию от 14 июня 1992 года)..

Принципиальная схема процесса ИСУР в Группе «Газпром нефть»

Управление социальными и экологическими рисками

Риски в области производственной и экологической безопасности

Описание риска

Риски, связанные с нарушениями законодательства в области охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности, сопряженные с приостановкой деятельности объектов и отзывом лицензии, а также риски происшествий (смертельных несчастных случаев и случаев по здоровью на производстве, пожаров/взрывов/аварий, происшествий с экологическими последствиями федерального уровня).

Меры по управлению риском

В области производственной безопасности Компания стремится к достижению стратегического приоритета «Цель – ноль: отсутствие вреда людям, окружающей среде и имуществу при выполнении работ».

Основные направления работы, зафиксированные в корпоративной Политике в области производственной безопасности, включают:

  • организацию безопасного производства на основе анализа, управления и минимизации производственных рисков;
  • снижение показателей производственного травматизма, профессиональных заболеваний, аварийности и негативного воздействия на окружающую среду;
  • последовательное внедрение лучших мировых практик в области производственной безопасности.

За основу идеологии управления рисками производственной безопасности приняты риск-ориентированный подход и принцип интеграции рисков производственной безопасности во все ключевые бизнес-процессы Компании. В рамках реализации риск-ориентированного подхода Компания фокусирует внимание на следующих решениях.

Базовый барьер

Расставить барьеры на пути приоритетных рисков в активах Компании и гарантировать их надежность.

Компетентностный барьер

Обеспечить доступ к выполнению работ только компетентному персоналу.

Цифровое управление барьерами

Устранить влияние человеческого фактора там, где это разумно.

Компания в полной мере осознает ответственность перед обществом за сохранение благоприятной окружающей среды, контролирует свою деятельность с целью соблюдения соответствующих природоохранных требований и стандартов и реализует программы по охране окружающей среды.

Развитие Компании в области производственной безопасности направлено на обеспечение соответствия ее деятельности требованиям действующего экологического законодательства Российской Федерации путем инвестирования в проведение природоохранных мероприятий, включая применение технологий, обеспечивающих минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. Результатом такой работы стало значительное снижение вероятности реализации рисков, связанных с загрязнением окружающей среды.

Риски, связанные с кадровыми ресурсами

Описание риска

Бизнес Компании зависит от ключевых высококвалифицированных сотрудников, и отсутствие нужного количества квалифицированного рабочего персонала, в частности в инженерных и технологических областях, может привести к возникновению рисков, связанных с дефицитом кадров. Успех Компании во многом зависит от усилий и способностей ключевых сотрудников, в том числе квалифицированных технических кадров, а также от способности Компании привлекать и удерживать такие кадры. Конкуренция в России и за рубежом в области персонала может усиливаться в связи с ограниченным количеством квалифицированных специалистов на рынке труда. Неспособность привлекать новые квалифицированные кадры и/или сохранять текущий квалифицированный персонал может негативно сказаться на привлекательности Компании как работодателя. Спрос и связанные с ним расходы на квалифицированных сотрудников, как ожидается, будут продолжать расти, отражая значительную заинтересованность в них со стороны других отраслей и общественных проектов.

Меры по управлению риском

Компания предлагает безопасные рабочие места и конкурентоспособную заработную плату, участие в масштабных проектах и решение интересных профессиональных задач, а также осуществляет обучение сотрудников по специально созданным программам.

Дополнительно Компания совершенствует процедуры подбора кадров и проводит мероприятия, направленные на снижение текучести кадров и стимулирование саморазвития персонала.

Риски, связанные с воздействием на местные сообщества

Описание риска

При осуществлении производственной деятельности существует риск отрицательного воздействия на окружающую среду и здоровье местного населения.

Потенциальное негативное воздействие на местные сообщества могут оказать прекращение или оптимизация производственных проектов и связанное с ней сокращение численности сотрудников или их ротация в другие регионы.

Меры по управлению риском

Для минимизации риска отрицательного воздействия на окружающую среду и здоровье местного населения в Компании ведется работа по обеспечению производственной и экологической безопасности.

Для минимизации рисков, связанных с трудовыми отношениями и занятостью местного населения, Компания реализует программы трудоустройства и развития персонала производственных объектов.

Подробнее читайте в разделах:

Оценка эффективности системы управления рисками

В 2019 г. на очных заседаниях Совета директоров рассматривалась информация о системе управления рисками в Компании, а также результаты оценки и актуализации основных рисков на 2019 г. В целом система управления рисками и внутреннего контроля Компании признана эффективной.

Процедура актуализации рисков Компании реализуется в соответствии с требованиями нормативно - методологической документации, регламентирующей функционирование ИСУР, и осуществляется по принципу «снизу-вверх» начиная с уровня дочерних обществ Компании с вовлечением всех ключевых руководителей и специалистов уровня дочерних обществ, Блоков и Правления Компании. Актуализированный реестр ключевых рисков ПАО «Газпром нефть» утвержден Правлением в 2019 г.

Для повышения качества информации о рисках в 2019 г. реализованы инициативы по развитию и внедрению инструментов, методов анализа и управления рисками (в том числе количественная оценка рисков, имитационное моделирование, методы «Галстук-бабочка» и «Дерево решений»).

Внутренний контроль и аудит

Система внутреннего контроля обеспечивает выявление и оценку рисков, разработку и внедрение контрольных процедур, информирование органов управления о недостатках контроля с предложением корректирующих мероприятий, своевременную адаптацию Компании к изменениям во внутренней и внешней среде, совершенствование системы контроля в области информационных технологий и своевременное разрешение конфликтов интересов.

Субъектами внутреннего контроля «Газпром нефти» являются: Совет директоров, Комитет по аудиту, исполнительные органы и высший менеджмент Компании, руководители структурных подразделений, Ревизионная комиссия и Департамент внутреннего аудита в составе Дирекции внутреннего аудита, контроля и управления рисками.

В «Газпром нефти» разработана Политика в области внутреннего контроля, определяющая принципы организации и функционирования системы внутреннего контроля Компании.

Для проведения систематической независимой оценки надежности и эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля, а также практики корпоративного управления Компания проводит внутренний аудит.

В 2019 г. Департамент внутреннего аудита выполнил в отчетном периоде все запланированные аудиторские проекты как в сферах корпоративного управления, информационных технологий и инвестиционной деятельности, так и в основных производственных направлениях бизнеса Компании. Реализованы проверки финансовой (бухгалтерской) отчетности в рамках деятельности ревизионных комиссий.