Корпоративное управление

Корпоративное управление в «Газпром нефти» основывается на принципах устойчивого развития и направлено на повышение стоимости акционерного капитала Компании в долгосрочной перспективе, сохранение и приумножение активов, поддержание финансовой стабильности и прибыльности, а также на уважение прав и интересов акционеров и иных заинтересованных сторон.

Основные внутренние документы в сфере корпоративного управления «Газпром нефти» – Корпоративный кодекс и Кодекс корпоративного управления.

Система корпоративного управления Компании включает в себя основные элементы, присущие публичным компаниям с развитой практикой управления, и в полной мере соответствует требованиям законодательства и правилам листинга Московской биржи. Это позволяет обеспечить необходимую степень уверенности акционеров и инвесторов в последовательности реализуемой стратегии и принимаемых решений.

Корпоративное управление ПАО «Газпром нефть» характеризуется наличием одного основного акционера в лице ПАО «Газпром». Ему принадлежит 95,68 % акций. Остальной пакет обыкновенных акций распределен между миноритарными акционерами – физическими и юридическими лицами, что в целом определяет распределение баланса сил между различными участниками корпоративных взаимоотношений.

Структура Группы «Газпром нефть»

Корпоративным центром Группы «Газпром нефть» является ПАО «Газпром нефть». По состоянию на 31 декабря 2019 г. в структуру «Газпром нефти» входило 135 российских и иностранных юридических лиц. Вне зависимости от структуры уставного капитала ПАО «Газпром нефть» является основным обществом по отношению к организациям Группы «Газпром нефть». Эффективное корпоративное управление и контроль деятельности дочерних обществ обеспечиваются в том числе за счет вынесения ключевых вопросов их работы на рассмотрение органами управления ПАО «Газпром нефть».

Структура управления устойчивым развитием в «Газпром нефти»

Функции управления вопросами устойчивого развития распределены между органами управления Компании в соответствии с их компетенциями.

Совет директоров, Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по аудиту
  • Контроль реализации стратегии в области устойчивого развития
  • Утверждение политик и программ деятельности в области устойчивого развития
Генеральный директор, Правление
  • Выработка стратегии в области устойчивого развития
  • Общее руководство реализацией стратегии и программами деятельности в области устойчивого развития
  • Рассмотрение результатов реализации стратегии
Профильные департаменты в корпоративном центре и управления в Блоках
  • Стратегическое планирование, определение целей деятельности, контроль и оперативное управление в соответствии с направлением деятельности
Профильные управления в Блоках
  • Определение приоритетных направлений развития в области устойчивого развития по профилю деятельности
  • Контроль деятельности в области устойчивого развития по направлению в дочерних обществах
Профильные управления дочерних обществ
  • Реализация программ в области устойчивого развития по направлениям деятельности

Системы менеджмента Компании охватывают все направления устойчивого развития и выстроены в соответствии с международными стандартами.

Ключевые показатели эффективности (КПЭ)
в области устойчивого развития включены в систему КПЭ менеджеров и сотрудников «Газпром нефти»

Управление экологической и производственной безопасностью


В Компании функционирует Дирекция производственной безопасности, отвечающая за определение стратегии и целей деятельности в области производственной безопасности, развитие общекорпоративной системы управления производственной безопасностью и взаимодействие с заинтересованными сторонами по данным вопросам, а также Экспертный совет, участвующий в разработке и принятии ключевых решений, утверждении программ, дорожных карт и проектов в рамках реализации программы производственной безопасности.

Подразделения по производственной безопасности бизнес-блоков и дочерних обществ осуществляют внедрение и применение системы управления производственной безопасностью, а также контроль операционной деятельности в области производственной безопасности в бизнес-блоках и дочерних обществах.

Управление энергосбережением и энергоэффективностью


Правление Компании:
  • утверждает Энергетическую политику ПАО «Газпром нефть»;
  • утверждает корпоративную Программу энергосбережения и повышения энергетической эффективности, рассматривает результаты ее реализации;
  • осуществляет общее руководство деятельностью по обеспечению энергосбережения и повышению энергетической эффективности;
  • утверждает целевую модель системы энергоменеджмента (СЭнМ), осуществляет общее руководство ее развитием, анализ результативности и эффективности функционирования.
Департаменты энергетики бизнес-блоков осуществляют:
  • разработку и актуализацию Программы энергосбережения, ее КПЭ, целей и задач;
  • управление Программой энергосбережения;
  • контроль работы СЭнМ;
  • руководство центром компетенций «Энергетика» (Блок логистики, переработки и сбыта).
Энергоменеджеры и рабочие группы на предприятиях отвечают:
  • за реализацию Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности;
  • поиск новых технологий;
  • мониторинг выполнения технических и организационных мероприятий Программы.

Управление персоналом


Координацию работы с персоналом осуществляет Дирекция по организационному развитию и работе с персоналом ПАО «Газпром нефть». К ее функциям относятся:
  • общее управление HR-функцией и стратегическое управление трудовыми отношениями;
  • разработка стратегии управления персоналом, ключевых программ и проектов, а также контроль за их реализацией;
  • формирование общекорпоративной методологии по работе с персоналом.
Подразделения по работе с персоналом в бизнес-блоках отвечают:
  • за реализацию стратегических программ и проектов по управлению персоналом в дочерних обществах Компании;
  • формирование методологической базы направлений по работе с персоналом;
  • операционную деятельность по выполнению кадровой и социальной политики;
  • выявление и внедрение лучших практик в периметре бизнес-направления;
  • взаимодействие с HR-бизнес-партнерами.
Подразделения по работе с персоналом в дочерних обществах отвечают за операционную деятельность в сфере управления персоналом в соответствии со Cтратегией Компании и осуществляют:
  • кадровый учет;
  • администрирование процессов оплаты труда;
  • предоставление компенсаций и социальных льгот;
  • планирование численности, затрат на персонал и пр.

Управление реализацией региональной политики


Координацию реализации региональной политики осуществляет Блок корпоративных коммуникаций ПАО «Газпром нефть». К его функциям относятся:
  • подготовка стандартов и организация мероприятий по реализации региональной политики;
  • обеспечение поддержки инвестиционных проектов на уровне региональных органов власти;
  • сбор и обработка региональной информации, влияющей на реализацию региональной политики, подготовка соответствующих отчетов, обзоров и справок;
  • аудит взаимоотношений с органами региональной власти;
  • административное сопровождение социально-экономических соглашений;
  • координация деятельности Комиссии по региональной политике;
  • координация программы социальных инвестиций, разработка проектов программы и оценка ее эффективности;
  • экспертиза программ социальных инвестиций дочерних обществ;
  • коммуникационное сопровождение.
В состав Блока корпоративных коммуникаций входит Департамент регионального развития ПАО «Газпром нефть», отвечающий:
  • за формирование предложений по реализации региональной политики;
  • формирование предложений по развитию бизнеса Компании в регионах и содержанию социальных проектов;
  • реализацию решений Комиссии по региональной политике.
Комиссия по региональной политике Компании осуществляет:
  • сбор и рассмотрение предложений по реализации региональной политики и программы социальных инвестиций от структурных подразделений Компании;
  • утверждение ежегодных программ социальных инвестиций дочерних обществ;
  • выработку рекомендаций по воплощению предложенных инициатив.

Роль Совета директоров и Правления в управлении устойчивым развитием

Совет директоров осуществляет стратегическое управление Компанией, определяет основные принципы и подходы к вопросам экологической и производственной безопасности, управления персоналом, региональной политики, организации системы управления рисками и внутреннего контроля, а также контролирует деятельность исполнительных органов «Газпром нефти».

Состав Совета директоров сбалансирован с точки зрения наличия у его членов ключевых навыков, необходимых для эффективной работы, и продолжительности их работы в Совете. Члены Совета директоров обладают навыками в области стратегического менеджмента, корпоративного управления, корпоративных финансов, управления рисками, бухгалтерского учета, а также специфическими для сферы деятельности Компании знаниями.

В 2019 г. в состав Совета директоров избраны 5 новых членов. Из 13 членов Совета директоров 12 являются неисполнительными директорами, 1 – исполнительным директором.

В состав Совета директоров входит одна женщина.

К компетенции Совета директоров относятся такие вопросы в области устойчивого развития, как:

  • определение приоритетных направлений деятельности Компании;
  • утверждение перспективных планов и основных программ деятельности Компании;
  • утверждение внутренних документов Компании в области устойчивого развития, подпадающих под компетенцию Совета директоров.
Возрастной состав Совета директоров, %
Возрастной состав Совета директоров, %
В 2019 г. Совет директоров рассмотрел следующие вопросы в сфере устойчивого развития:
  • ход реализации Стратегии развития ПАО «Газпром нефть» до 2030 г., включая реализацию масштабной технологической и экологической программы модернизации нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) «Газпром нефти»;
  • выполнение Программы утилизации и повышения эффективности использования попутного нефтяного газа по итогам работы в 2018 г., перспективные планы на 2019–2021 гг.;
  • утверждение Стратегии цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть»;
  • утверждение Положения о закупках товаров, работ, услуг ПАО «Газпром нефть»;
  • утверждение Отчета о реализации Программы инновационного развития ПАО «Газпром нефть» за 2018 г.;
  • оценка эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля Компании и актуализация ключевых рисков ПАО «Газпром нефть» на 2019 г.
В 2019 г. Правлением ПАО «Газпром нефть» рассмотрены следующие вопросы, связанные с деятельностью в области устойчивого развития:
  • повышение эффективности корпоративного управления в Группе «Газпром нефть»;
  • утверждение актуализированного Реестра ключевых рисков ПАО «Газпром нефть»;
  • рассмотрение результатов программы «Управление партнерствами» и предложений по развитию системы управления партнерствами в ПАО «Газпром нефть»;
  • программа управления талантами ПАО «Газпром нефть»;
  • раскрываемая ПАО «Газпром нефть» информация.

В 2019 г. приказом Генерального директора утверждена пятая редакция Корпоративного кодекса «Газпром нефти».

Выполнение Программы утилизации и повышения эффективности использования ПНГ

«Газпром нефть» нацелена на обеспечение требуемого уровня утилизации ПНГ одновременно с вводом в промышленную разработку новых месторождений и увеличением объемов добычи нефти и газа. Совет директоров рассмотрел информацию о мероприятиях и планах Компании по утилизации ПНГ на текущих активах и повышению эффективности использования ПНГ. Активная инвестиционная политика и реализация в запланированные сроки мероприятий Программы обеспечивают сохранение динамики показателя утилизации и достижение 95%-ного полезного использования ПНГ по Компании к 2022 г. при росте добычи газа.

Система управления операционной деятельностью «Эталон»

СУОД «Эталон» – структурированный набор взаимозависимых практик, процедур и процессов, используемых руководителями и сотрудниками на каждом уровне организации для ведения производственной деятельности.

Элементы СУОД направлены на максимизацию операционной эффективности Компании, а также на обеспечение надежности и безопасности операционной деятельности (элементы «Управление надежностью», «Управление производственными процессами», «Управление подрядчиками и поставщиками» и «Управление воздействием на человека и окружающую среду») и вовлечение всех сотрудников в культуру непрерывных улучшений (элементы «Лидерство и культура» и «Управление эффективностью и постоянное совершенствование»).

Пилотные проекты по внедрению СУОД на ряде активов «Газпром нефти» подтвердили ее высокую эффективность. Утвержденный в 2019 г. Кодекс развития «Эталона» (Кодекс СУОД) описывает единые принципы, соблюдение которых позволит внедрить СУОД на всех активах Компании.

Повышение эффективности системы корпоративного управления

Совершенствуя практику корпоративного управления, Компания внимательно следит за развитием корпоративного законодательства и лучших практик корпоративного управления в России и за рубежом.

Меры по совершенствованию корпоративного управления в 2019 г.:
  • переход на двухзвенную систему управления, направленную на повышение эффективности работы органов управления дочерних обществ;
  • утверждение новой редакции Положения об инсайдерской информации;
  • утверждение Положения о закупках товаров, работ, услуг;
  • утверждение Политики по организации и проведению внешнего аудита ПАО «Газпром нефть», дочерних обществ и организаций.

Компания продолжает автоматизировать корпоративные процедуры в области организации работы органов управления, раскрытия информации, одобрения сделок, контроля дочерних обществ и совместных предприятий.