Стратегия трансформации

Стратегия развития «Газпром нефти» до 2030 г. предусматривает адаптацию системы управления к новому подходу в планировании и новым вызовам внешней среды.

Для достижения целей Стратегии Компания выделяет ключевые трансформации: операционную (фокус на эффективности и улучшениях), культурную и организационную (постоянное развитие индивидуальных и коллективных компетенций), а также цифровую (извлечение дополнительной ценности по всей цепочке создания стоимости на основе управления данными). Каждая трансформация поддерживает остальные и обеспечивает их реализацию, в каждой используются инструменты других трансформаций.

Дюков

Почему мы должны измениться? Потому что в высшей лиге нефтяных компаний, куда мы вошли и где хотим закрепиться, очень острая конкуренция, высокая скорость изменений и развития новых технологий. Мы добились больших успехов на российском рынке, но, чтобы быть общеотраслевым ориентиром на мировом уровне, нам нужны новые подходы к работе. Еще больше эффективности и гибкости, еще выше скорость и технологичность, а также новая корпоративная культура.

Александр Дюков Председатель Правления, Генеральный директор ПАО «Газпром нефть»